মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজি কি বড় প্রতিষ্ঠানের অংশীদার? চুক্তি, খরচ ও নিয়ন্ত্রণ বোঝার গাইড

মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজি সব সময় বড় প্রতিষ্ঠানের মালিকানাধীন শাখা নয়; এটি অনেক ক্ষেত্রে ব্র্যান্ড লাইসেন্স, সরবরাহ বা পরিচালন অংশীদারত্বের ভিত্তিতে চলে। বড় ব্র্যান্ডের সঙ্গে যুক্ত হওয়া তখনই মূল্যবান হতে পারে, যখন ব্র্যান্ডের পরিচিতি, প্রশিক্ষণ ও পরিচালন কাঠামো আপনার ফি, নিয়ন্ত্রণ ও সীমিত স্বাধীনতার বিনিময়ে বাস্তব সুবিধা দেয়। সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে শুধু প্রাথমিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি নয়, চলমান রয়্যালটি, বাধ্যতামূলক সরবরাহ এবং কার্যকর মূলধনের চাপও দেখতে হবে। স্বাধীন ব্যবসা বেশি নমনীয় হতে পারে, কিন্তু সেখানে ব্র্যান্ড তৈরি ও পরিচালন পদ্ধতি গড়ে তোলার দায়িত্বও আপনার। অন্যদিকে ডিস্ট্রিবিউটর মডেলে বিক্রয় ও সরবরাহের ভূমিকা বেশি হলেও ব্র্যান্ড পরিচালনার অধিকার একই রকম নাও হতে পারে। তাই চুক্তির মেয়াদ, এলাকা অধিকার এবং বেরিয়ে আসার শর্ত বুঝে তুলনা করাই নিরাপদ শুরু।

এক নজরে

• মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজি সাধারণত কম পুঁজি, সীমিত পরিসর বা ছোট দল দিয়ে পরিচালিত ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল।
• বড় প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে সম্পর্কটি মালিকানা নয়ও হতে পারে; এটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, লাইসেন্স, পরিবেশক বা সরবরাহকারী অংশীদারত্ব হতে পারে।
• ফি, রয়্যালটি, সরবরাহের শর্ত, এলাকা অধিকার ও স্বাধীনতার সীমা একসঙ্গে না দেখলে সঠিক তুলনা করা যায় না।

সিদ্ধান্তের দিক	মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজি	স্বাধীন ব্যবসা	ডিস্ট্রিবিউটর মডেল
ব্র্যান্ড ব্যবহার	চুক্তি অনুযায়ী ব্র্যান্ড লাইসেন্স থাকতে পারে	নিজের ব্র্যান্ড গড়তে হয়	অন্যের পণ্য বিক্রি হতে পারে, তবে ব্র্যান্ড পরিচালনার অধিকার ভিন্ন
পরিচালন নিয়ন্ত্রণ	দাম, পণ্য, সরবরাহকারী বা প্রচারণায় সীমা থাকতে পারে	সিদ্ধান্তের স্বাধীনতা বেশি	সরবরাহকারী বা পণ্যের শর্ত প্রভাব ফেলতে পারে
সম্ভাব্য খরচের ধরন	প্রাথমিক ফি, রয়্যালটি, বিপণন অবদান, স্টক বা সরঞ্জাম	নিজস্ব সেটআপ, বিপণন ও পরিচালন ব্যয়	পণ্য সংগ্রহ, সরবরাহ ও বিক্রয়-সংক্রান্ত ব্যয়
কার জন্য মানানসই	প্রস্তুত পদ্ধতি ও ব্র্যান্ড কাঠামো চাইলে	নিজস্ব ধারণা ও পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ চাইলে	বিক্রয় ও বিতরণকেন্দ্রিক কাজ চাইলে

বড় ব্র্যান্ডের সঙ্গে মাইক্রো অপারেটরের সম্পর্ক কীভাবে কাজ করে

মূল কথা হলো, বড় ব্র্যান্ডের সঙ্গে কাজ করা মানেই সেই প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী বা মালিকানাধীন শাখা হওয়া নয়। একটি ছোট অপারেটর নির্দিষ্ট শর্তে ব্র্যান্ডের নাম, পরিচালন পদ্ধতি, পণ্য বা পরিষেবা ব্যবহার করতে পারে। সম্পর্কের ধরন কোনটি, সেটিই আগে পরিষ্কার করা দরকার।

মালিকানা, লাইসেন্স এবং অংশীদারত্বের পার্থক্য

ফ্র্যাঞ্চাইজার-ফ্র্যাঞ্চাইজি সম্পর্কে ব্র্যান্ডের মালিক পক্ষ সাধারণত ব্যবসা চালানোর নির্দিষ্ট কাঠামো দেয়। অপারেটর সেই কাঠামোর মধ্যে স্থানীয় ইউনিট পরিচালনা করেন। ব্র্যান্ড লাইসেন্স থাকলে নাম, পরিচিতি বা নির্দিষ্ট সম্পদ ব্যবহারের অনুমতি থাকতে পারে, কিন্তু সব ক্ষেত্রে একই মাত্রার পরিচালন সহায়তা থাকবে—এমন নয়।

ডিস্ট্রিবিউটর বা পরিবেশক সম্পর্কেও বড় প্রতিষ্ঠানের পণ্য বিক্রি করা যায়। তবে সেখানে দোকানের পরিচিতি, মূল্যনীতি, বিপণন বা পরিচালন নিয়ম ফ্র্যাঞ্চাইজির মতো হবে কি না, তা চুক্তি দেখে বুঝতে হবে। শুধু পরিচিত ব্র্যান্ডের পণ্য থাকলেই সেটি ফ্র্যাঞ্চাইজি হয়ে যায় না।

ব্র্যান্ড কী দেয়, আর স্থানীয় অপারেটর কী পরিচালনা করে

চুক্তির আওতায় ব্র্যান্ড পক্ষ থেকে প্রশিক্ষণ, পরিচালন মানদণ্ড, বিপণন নির্দেশনা এবং ব্র্যান্ড ব্যবহারের নিয়ম দেওয়া হতে পারে। স্থানীয় অপারেটর সাধারণত দৈনন্দিন বিক্রয়, দল ব্যবস্থাপনা, স্থানীয় গ্রাহকসেবা, স্টক পরিচালনা এবং নির্ধারিত প্রক্রিয়া মানার দায়িত্ব নেন।

এখানে সতর্কতার জায়গা হলো স্বাধীনতা। আপনি স্থানীয় বাজার ভালো জানলেও দাম পরিবর্তন, নতুন পণ্য যোগ, ভিন্ন সরবরাহকারী নির্বাচন বা নিজস্ব প্রচারণার অনুমতি সীমিত হতে পারে। তাই “ব্র্যান্ড কী দেবে” প্রশ্নের পাশাপাশি “আমি কী নিজে সিদ্ধান্ত নিতে পারব না” প্রশ্নটিও লিখিতভাবে তুলুন।

মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজি, স্বাধীন ব্যবসা ও ডিস্ট্রিবিউটর মডেলের তুলনা

কোন মডেল সেরা, তার একক উত্তর নেই। আপনার পুঁজি, ব্যবসা চালানোর অভিজ্ঞতা, স্থানীয় বাজারের চাহিদা এবং কতটা নিয়ন্ত্রণ চান—এসবের ওপর উপযুক্ত পথ বদলে যায়।

ব্র্যান্ড পরিচিতি, নিয়ন্ত্রণ ও ঝুঁকির তুলনা

মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজিতে পরিচিত ব্র্যান্ডের নাম ব্যবহার করার সুযোগ থাকায় শুরুতে গ্রাহকের আস্থা তৈরির কাজ কিছুটা সহজ হতে পারে। কিন্তু এর বিনিময়ে পরিচালন নিয়ম, মাননিয়ন্ত্রণ এবং ফি কাঠামো মেনে চলতে হয়। স্বাধীন ব্যবসায় ব্র্যান্ডিং থেকে পণ্য তালিকা পর্যন্ত সিদ্ধান্ত নিজের হাতে থাকে, তবে পরিচিতি তৈরির কাজও নিজেকেই করতে হয়।

ডিস্ট্রিবিউটর মডেল বেশি উপযোগী হতে পারে যদি আপনার আগ্রহ মূলত পণ্য সংগ্রহ ও বিক্রয়ে হয়। তবে সেখানে আপনার এলাকা একচেটিয়া কি না, অন্য বিক্রেতা একই পণ্য নিতে পারবে কি না এবং সরবরাহের শর্ত কী—এসব যাচাই জরুরি।

কার জন্য কোন মডেল বেশি বাস্তবসম্মত

নতুন উদ্যোক্তা যদি প্রস্তুত পরিচালন কাঠামো, প্রশিক্ষণ এবং ব্র্যান্ড নির্দেশনার মূল্য দেখেন, তাহলে মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজি বিবেচনা করতে পারেন। যিনি নিজস্ব পণ্য, ভিন্ন মূল্যনীতি বা স্থানীয় পছন্দ অনুযায়ী দ্রুত পরিবর্তন আনতে চান, তাঁর জন্য স্বাধীন ব্যবসা বাস্তবসম্মত হতে পারে। আর যাঁর বিক্রয় নেটওয়ার্ক বা সরবরাহ পরিচালনায় আগ্রহ বেশি, তিনি ডিস্ট্রিবিউটর শর্ত তুলনা করতে পারেন।

তবে পরিচিত ব্র্যান্ড মানেই কম ঝুঁকি—এমন সিদ্ধান্ত ঠিক নয়। স্থান, চাহিদা, খরচ, পরিচালন দক্ষতা এবং চুক্তির শর্ত ব্যবসার ফলকে প্রভাবিত করে।

ফি, রয়্যালটি ও পরিচালন ব্যয় কীভাবে বিচার করবেন

ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবসা মূল্যায়নের সময় “প্রবেশের খরচ” এবং “চালিয়ে যাওয়ার খরচ” আলাদা করে দেখা দরকার। অনেক সিদ্ধান্ত ভুল হয় কারণ প্রাথমিক ফি দেখা হলেও নিয়মিত খরচ ও নগদ প্রবাহের প্রয়োজন হিসাব করা হয় না।

এককালীন ফি বনাম চলমান খরচ

চুক্তিতে প্রাথমিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি থাকতে পারে। এর বাইরে চলমান রয়্যালটি, বিপণন অবদান, সফটওয়্যার ব্যবহার বা পরিচালন-সহায়তা সেবার খরচ থাকতে পারে। কোন খরচ একবারের, কোনটি নিয়মিত এবং কোনটি বিক্রয় বা অন্য শর্তের সঙ্গে যুক্ত—তা আলাদা তালিকায় লিখুন।

চুক্তির আগে জিজ্ঞাসা করুন: ফি প্রদানের সময়সূচি কী? নবায়নের সময় আলাদা ফি আছে কি? প্রশিক্ষণ, প্রযুক্তি বা ব্র্যান্ডের প্রচারণা কি মূল শর্তের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত, নাকি আলাদা ব্যয়? লিখিত উত্তর ছাড়া অনুমানের ওপর ব্যবসায়িক পরিকল্পনা করা ঠিক নয়।

বাধ্যতামূলক সরবরাহ, প্রযুক্তি ও বিপণন ব্যয়

কিছু মডেলে নির্দিষ্ট সরবরাহকারীর কাছ থেকে সরঞ্জাম, স্টক বা উপকরণ কিনতে হতে পারে। এতে মান বজায় রাখা সহজ হতে পারে, কিন্তু বিকল্প উৎস থেকে কেনার স্বাধীনতা কমে যায়। বাধ্যতামূলক ক্রয়ের শর্ত থাকলে পণ্যের প্রাপ্যতা, সরবরাহের ধারাবাহিকতা এবং অর্ডারের নিয়ম বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।

ব্যবসায়িক সফটওয়্যারও খরচের অংশ হতে পারে। বিক্রয়, স্টক, গ্রাহক ব্যবস্থাপনা বা রিপোর্টিংয়ের জন্য নির্দিষ্ট সিস্টেম ব্যবহার বাধ্যতামূলক কি না দেখুন। একইভাবে, বিপণন অবদান দিলে স্থানীয় প্রচারণায় কতটা অংশ নেওয়া যায় এবং নিজের প্রচার চালাতে অনুমোদন লাগে কি না, সেটিও পরিষ্কার করুন।

চুক্তিতে যে শর্তগুলো না দেখে এগোনো উচিত নয়

চুক্তির ছোট ধারা অনেক সময় ব্যবসার বড় বাস্তবতা নির্ধারণ করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি দেখার আগে বা পরে নয়, একই সময়ে অধিকার, বাধ্যবাধকতা এবং চুক্তি শেষ হওয়ার পথও পড়তে হবে।

এলাকা অধিকার, বিক্রয় লক্ষ্য ও মাননিয়ন্ত্রণ

এলাকা অধিকার বলতে আপনার নির্দিষ্ট এলাকায় অন্য অপারেটর নিয়োগ দেওয়া হবে কি না, সেটি বোঝাতে পারে। এই অধিকার একচেটিয়া, সীমিত নাকি অনির্দিষ্ট—তা স্পষ্ট হওয়া দরকার। শুধু এলাকার নাম জানলেই যথেষ্ট নয়; অধিকারটির শর্ত কী, তাও দেখতে হবে।

বিক্রয় লক্ষ্য বা কার্যক্রমের মানদণ্ড থাকলে তা পূরণ না হলে কী হতে পারে, জেনে নিন। মাননিয়ন্ত্রণ ব্র্যান্ডের সুনাম রক্ষায় স্বাভাবিক বিষয় হতে পারে, কিন্তু পরিদর্শন, রিপোর্টিং, প্রশিক্ষণ বা সংশোধনের শর্ত আপনার দৈনন্দিন পরিচালনায় কতটা প্রভাব ফেলবে, তা বোঝা দরকার।

নবায়ন, চুক্তি বাতিল এবং ব্যবসা হস্তান্তরের ধারা

চুক্তির মেয়াদ ও নবায়ন অংশে দেখুন: মেয়াদ শেষে নতুন শর্ত আসতে পারে কি না, নবায়নের জন্য কী লাগবে এবং তখন কোনো ফি বা মানদণ্ড প্রযোজ্য কি না। ব্যবসা ভালো চললেও নবায়নের শর্ত অস্বচ্ছ হলে ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা অনিশ্চিত হতে পারে।

চুক্তি বাতিলের ধারা আরও গুরুত্বপূর্ণ। কোন পরিস্থিতিতে ব্র্যান্ড পক্ষ চুক্তি বাতিল করতে পারে, অপারেটর কীভাবে বেরিয়ে আসতে পারেন এবং অবশিষ্ট স্টক, সরঞ্জাম বা ব্র্যান্ড-সংক্রান্ত উপকরণের কী হবে—এসব বুঝুন। ব্যবসা অন্যকে হস্তান্তর বা বিক্রি করতে চাইলে অনুমোদন প্রয়োজন কি না, সেটিও আগে থেকে জেনে রাখা ভালো।

কোন পরিস্থিতিতে বড় প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে যুক্ত হওয়া যুক্তিযুক্ত

বড় ব্র্যান্ডের সঙ্গে যুক্ত হওয়া যুক্তিযুক্ত হতে পারে যখন আপনি পরীক্ষিত পরিচালন কাঠামো, প্রশিক্ষণ, মানদণ্ড এবং ব্র্যান্ড পরিচিতির মূল্যকে নিজের স্বাধীনতার কিছু সীমার সঙ্গে ভারসাম্য করতে পারেন। কিন্তু শুধু নামের আকর্ষণে চুক্তি করলে খরচ ও বিধিনিষেধ পরে চাপ হয়ে উঠতে পারে।

নতুন উদ্যোক্তা ও প্রতিষ্ঠিত ক্ষুদ্র ব্যবসার ভিন্ন অগ্রাধিকার

নতুন উদ্যোক্তার জন্য শেখার কাঠামো, পরিচালন নির্দেশনা এবং নিয়মিত সহায়তার ধরন গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। তাঁর উচিত প্রশিক্ষণ কেমন, সমস্যা হলে কার সঙ্গে যোগাযোগ, এবং সফটওয়্যার বা রিপোর্টিং কতটা সহজ—এসব দেখা।

প্রতিষ্ঠিত ক্ষুদ্র ব্যবসার মালিকের অগ্রাধিকার আলাদা হতে পারে। তিনি হয়তো ব্র্যান্ড যুক্ত করলে বর্তমান দোকানের স্বাধীনতা কতটা কমবে, নিজের সরবরাহ ব্যবস্থা বদলাতে হবে কি না এবং বিদ্যমান গ্রাহকের সঙ্গে ব্র্যান্ডের অবস্থান মানাবে কি না—এসব বিবেচনা করবেন।

স্থানীয় বাজারে ব্র্যান্ড চাহিদা যাচাইয়ের উপায়

স্থানীয়ভাবে সম্ভাব্য গ্রাহক কারা, তারা কী ধরনের পণ্য বা পরিষেবা খোঁজেন এবং ওই ব্র্যান্ডের উপস্থিতি তাদের কাছে অর্থবহ কি না, তা পর্যবেক্ষণ করুন। কাছাকাছি বিকল্প ব্যবসা, সরবরাহ সুবিধা এবং আপনার নির্বাচিত এলাকার বাস্তব পরিচালন সীমাবদ্ধতাও বিবেচনায় নিন।

এ পর্যায়ে ব্র্যান্ডের দেওয়া তথ্যের পাশাপাশি চুক্তির শর্ত, নিজস্ব খরচের তালিকা এবং স্থানীয় বাস্তবতা একসঙ্গে মিলিয়ে দেখা জরুরি। লাভ বা বিনিয়োগ ফেরতের সময় যাচাই ছাড়া ধরে নেওয়া উচিত নয়, কারণ তা স্থান, চাহিদা, খরচ ও পরিচালনার ওপর নির্ভরশীল।

নির্বাচন মানদণ্ড ও তুলনা সারাংশ

চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের আগে অন্তত এই বিষয়গুলো মিলিয়ে নিন: ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি ও চলমান রয়্যালটি, বাধ্যতামূলক স্টক বা সরঞ্জাম কেনা, এলাকা অধিকার, মূল্য ও পণ্য নির্বাচনের স্বাধীনতা, ব্যবসায়িক সফটওয়্যার ব্যবহারের শর্ত এবং চুক্তি নবায়ন বা বাতিলের নিয়ম। পাশাপাশি প্রশিক্ষণ, সরবরাহ ব্যবস্থা ও পরিচালন-পরামর্শ সেবার বাস্তব উপযোগিতা তুলনা করুন। অফিসিয়াল তথ্য ও বিস্তারিত চুক্তির শর্ত সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানের পৃষ্ঠা বা প্রতিনিধির কাছ থেকে যাচাই করুন।

• সম্পর্কের ধরন: ফ্র্যাঞ্চাইজি, লাইসেন্স না ডিস্ট্রিবিউটর—প্রথমে নির্ধারণ করুন।
• মোট ব্যয়ের মানচিত্র: এককালীন ফি, চলমান ফি, বিপণন, সফটওয়্যার, স্টক ও কার্যকর মূলধন আলাদা করুন।
• স্বাধীনতার সীমা: দাম, পণ্য, সরবরাহকারী ও প্রচারণায় কী কী নিয়ম আছে দেখুন।
• এলাকার সুরক্ষা: আপনার অঞ্চলে অন্য অপারেটর নিয়োগের শর্ত জেনে নিন।
• বেরিয়ে আসার পথ: নবায়ন, বাতিল ও ব্যবসা হস্তান্তরের ধারা পড়ুন।

শেষ কথা

মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজি বড় প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে ব্যবসা করার একটি পথ, কিন্তু এটি সব উদ্যোক্তার জন্য একইভাবে উপযোগী নয়। ব্র্যান্ডের সহায়তা যতটা মূল্যবান, চুক্তির নিয়ন্ত্রণ ও চলমান ব্যয়ও ততটাই গুরুত্বপূর্ণ। স্বাধীনতা চাইলে স্বাধীন ব্যবসা বা অন্য অংশীদারত্ব মডেল তুলনা করা যুক্তিযুক্ত। সিদ্ধান্তটি ব্র্যান্ডের নাম দেখে নয়, লিখিত শর্ত ও স্থানীয় ব্যবসায়িক বাস্তবতা দেখে নিন।

জেনে রাখা উপকারী তথ্য

১. ব্র্যান্ড লাইসেন্স থাকলেই সব ধরনের পরিচালন সহায়তা থাকবে না।

২. ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি ছাড়াও রয়্যালটি, বিপণন অবদান, স্টক এবং প্রযুক্তি খরচ থাকতে পারে।

৩. এলাকা অধিকার থাকলেও তার সীমা ও শর্ত আলাদা করে পড়া জরুরি।

৪. বাধ্যতামূলক সরবরাহ ব্যবস্থা মান বজায় রাখতে সাহায্য করতে পারে, তবে বিকল্প কেনার সুযোগ সীমিত করতে পারে।

গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ের সারাংশ

কোনো নির্দিষ্ট ব্র্যান্ডের প্রকৃত ফি, রয়্যালটি, বিক্রয়, লাভ বা বিনিয়োগ ফেরতের সময় যাচাই ছাড়া বলা যায় না। সব বড় প্রতিষ্ঠান একই মাত্রার প্রশিক্ষণ, নিয়ন্ত্রণ বা আঞ্চলিক অধিকার দেয় না। চুক্তিতে স্বাক্ষরের আগে শর্তগুলো মনোযোগ দিয়ে পড়ুন এবং প্রয়োজন হলে উপযুক্ত পেশাদার পরামর্শ নিন।

সচরাচর জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন

Q1. মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজি নিতে প্রাথমিক বিনিয়োগের বাইরে কোন খরচগুলো হিসাব করতে হয়?

A1. চলমান রয়্যালটি, বিপণন অবদান, সরঞ্জাম বা স্টক কেনার শর্ত, ব্যবসায়িক সফটওয়্যার, প্রশিক্ষণ-সংক্রান্ত ব্যয় এবং কার্যকর মূলধনের প্রয়োজন আলাদা করে হিসাব করা উচিত। কোনটি বাধ্যতামূলক এবং কোনটি নিয়মিত, তা চুক্তি থেকে যাচাই করুন।

Q2. বড় ব্র্যান্ডের ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলে কি নিজের মতো করে দাম ও পণ্য নির্বাচন করা যায়?

A2. সব ক্ষেত্রে যায় না। ব্যবসার ধরন ও চুক্তির ওপর ভিত্তি করে দাম, পণ্যের তালিকা, সরবরাহকারী এবং প্রচারণায় সীমাবদ্ধতা থাকতে পারে। স্বাক্ষরের আগে কোন সিদ্ধান্ত আপনার হাতে থাকবে, তা লিখিতভাবে পরিষ্কার করুন।

Q3. নতুন উদ্যোক্তার জন্য মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজি কি স্বাধীন ব্যবসার চেয়ে নিরাপদ?

A3. একে নিশ্চিতভাবে বেশি নিরাপদ বলা যায় না। মাইক্রো ফ্র্যাঞ্চাইজিতে প্রশিক্ষণ, ব্র্যান্ড পরিচিতি ও পরিচালন কাঠামো থাকতে পারে, কিন্তু লাভজনকতা নির্ভর করে স্থান, চাহিদা, খরচ, দক্ষতা এবং চুক্তির শর্তের ওপর। স্বাধীন ব্যবসায় নিয়ন্ত্রণ বেশি হলেও পরিকল্পনা ও ব্র্যান্ড গড়ার দায়ও বেশি থাকে।